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手机连锁试水便利店模式

发布时间：2008-07-23 15:23:58 文章来源：网络编辑：一键商机网

       昨日，深圳手机连锁新军邮讯通在本地开出第14家手机生活便利店，短时间内与恒波、协亨等专业渠道形成了抗衡之势。
   该公司负责人喻荣告诉记者，沃尔玛、新一佳、民润、家乐福等超市或商场，店中店的模式减低了大量开店成本，“生活便利店”的定位又迎合不少社区消费者的需要。据记者观察，把“7-11”等便利店的成功模式复制到手机连锁，这在深圳业界尚属首次。
   一些正规手机卖场人士告诉记者，竞争的同质化、“山寨机”的流行、运营成本的居高不下，让行业苦不堪言。利润走势低迷，迫使深圳手机连锁卖场试水转型。有统计表明，从年初到现在，国内手机连锁店销售下跌幅度达三成。手机连锁卖场正努力朝服务化转型，尝试在手机应用增值市场分羹。据悉，迪信通大力投入手机增值服务，协亨方面则开始在电子商务上进行突破.上个月，在深圳举行的“中国手机服务年会”上，业内人士纷纷建言，深圳手机产业发展的新前景在于服务市场。据咨询机构预测，2008-2010年中国手机售后服务市场将在现有基础上持续快速增长，预计今年整体市场规模超过46亿。家电连锁、移动运营商、手机连锁企业三大力量对手机销售渠道产生决定性影响，未来格局将保持不稳定状态。
   去年底，国美通讯在深圳宣布成立，家电巨鳄成为手机专业连锁的重大威胁。由于规模化和利润的制约，手机连锁业中上市的企业依然屈指可数。
   “船小好掉头。但现在行业的一个毛病就是大而全。”深圳移动通信联合会副秘书长李浩分析认为，“生活便利店”模式成为突围微利状态的一次尝试，“只陈列最畅销的机型，占用最小的面积，利用超市最大顾客群，卖手机同样可以做到很精致”。

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