销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部是将货铺到消费者面前，而企划部则是将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划则是运筹帷幄的军师。销售做今天、顾眼前、重回款，企划为明天、做规划、重成本…… 　企划经理人终日围绕着产品，负责其“生老病死”。与生产、研发、采购、财务、法务、设计、媒介、销售等部门有着密切的联系。实际上，如此的“多面手”，该如何在职场的夹缝中求“生”呢？
   产品开发常犯的六宗罪
   一、过分相信销售意见，导致规划失败
   二、过分注重对手动作，盲从策略处处被动
   三、产品品质远超对手，市场竞争无力应招
   四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好
   五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招
   六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战
   日常工作中常进的七个陷井
   一、指望销售给你节省费用
   二、电视广告的歧途
   三、商标注册大意失荆州
   四、版权失误损失大笔钱
   五、促销重方案却轻流程
   六、事务工作过多沦为文员
   七、不善用科学工具导致提案失败
   不善用工具进行提案，在一些民企中会时常出现。